今天要和大家探讨的是其中的第四件事。
在品牌的“交互”工作当中，在大多数时候，“让用户参与营销”或许并不是一件最紧迫的事（例如与建立沟通触点相比），也未必是最重要的事（例如与提升品牌的可沟通性相比）；但是让用户参与营销，却是一件对品牌来说非常有意义的事。
之所以这么说，是因为我们应该看到，电话号码列表 品牌本来就是作为一种需求满足现象，以一个“问题解决者”的姿态出现在世界上的。
这时候，星巴克成了避免人们沉溺于“点赞之交”的一项提示；MINI委婉地表达着对千篇一律的抗议；可口可乐被作为一条快乐的信息传递；而耐克则被视为对更好自己的憧憬。
唯一需要担心的是，在很多时候，品牌就像一支断了线的风筝，经常感知不到自己与用户的情感联系，也从不向人们发出参与自己事业的邀请。
从这个角度看，让用户参与营销体现了我们对未来“交互”工作的期待，那就是品牌应该尽可能地让用户感受到自己的使命，邀请用户参与到自己的事业中来。
通过一起去创造价值、传递价值，做更多对顾客有益，对大众有利的事，从而超越出“买与卖”这种令人乏味的利益关系，而发展出更有意义的新型用户关系。
由表及里，我们希望通过如下三方面来丰富大家对此的思考：
一、以开源思维放大UGC
“UGC”（用户创造内容）是互联网发展的“神迹”，如果不是得益于引入了用户参与，我们根本不可能想象互联网今天的成功。
当UGC作为一种商业文明被互联网塑造了出来，它对各行各业的影响也是显而易见的。
比如，它让今天的决策者们变得更能接受“与用户共同持有品牌”的观点；同时，还让企业学会了将各种营销资源开放出来，“与用户玩到一起”的“开源”营销思路。
对开源营销的运用，可以“追溯”到可口可乐推出的“昵称瓶”、“歌词瓶”等系列活动。
此后，像江小白的“表达瓶”、小红书利用包装盒发起的“猜电影晒单”等各类变体也层出不穷。
实际上要说最擅长用UGC来为品牌赋能的，还应该说说互联网公司网易。
远在门户时代，该品牌就凭借“无跟帖，不新闻”牢牢占据了一席之地。不断强化UGC的思路，被应用到了网易的众多产品当中。
例如，在2017年，网易云音乐就曾将该平台上点赞数最多的评论投到了地铁广告上，虽然不知道忙碌了一天的上班族，在回家途中咀嚼着“最怕一生碌碌无为，还说平凡难能可贵”的句子心头会是什么滋味，但这种用广告资源呈现用户内容的做法，的确给人留下了深刻印象。
这些例子反映出，在今天，品牌并不应该将所有营销资源都牢牢抓在手里，相反，他们应该思考能用何种方式，把它们交到用户手中创造价值。
另一方面，移动互联网时代的品牌，也需要克服凡事亲力亲为的心态，要尝试多与用户分享努力的过程。
比如，在为一家公益机构提供咨询时，我就曾建议该机构的微信公众号，可以尝试从志愿者的视角，来撰写自己日常工作中的真实感触和困难，并邀请读者参与到解决困难的行列中来。
二、和用户一起探索并解决问题
品牌如何通过与用户一起探索问题、解决问题，来发展出更有意义的用户关系呢？
实际上在面对用户需求，尤其是内容需求时，品牌并不总是需要将“标准答案”准备好（有时候就算你这样做了，用户也没兴趣看）。
这时候，我们反而更需要用一种娱乐化的手法，来激发用户对问题的兴趣，降低用户理解问题的难度，同时给到他们自由表达的空间。谈到这一点，让我们来看一个知乎上的运营案例。
玩具品牌乐高在知乎上“反其道而行之”，没有作为“答主”，而是以提问者的身份，提出了这样一个令人好奇的问题——“你遇到过宝宝的哪些谜之行为令人费解？”
虽然只是“令人难以理解”的另一种说法，但“谜之”这个有附着力的用词却收到了显著效果，很快，在这个问题下方集结了一大批趣味性很高的回答，例如一位妈妈写道：
说一个我女儿的吧。 目前11月，我家阳台玻璃门上挂了三个毛绒玩具，她经常在客厅玩的时候看到了就会用手去指，让我拿下来。 然后我去拿下来给她后，她玩弄几秒后就又会还给我，并让我去原来的地方挂好。 然后等我挂好以后，她又用手指点着要我拿下来给她；然后每次都会反复以上的行为4、5次，表示很费解，求解答。”
而在这个表述下方，还同时出现了很多用户的“神回复”，比如：
“醒悟吧……这个互动中最核心的玩具……是你”或者“彰显了权力”等等。
伴随着这些回复，乐高开始有意识地引导问题，并循序渐进地植入自己想传递的信息。
比如，针对“为什么孩子在吃饭时用手，而在玩玩具时却要用叉子”的问题，乐高回复：“哼哼……大人才分对错，宝宝只看利弊！很明显，吃饭时候用手最省事，而玩玩具时要用叉子才好玩！”
当家长们的热情被这些内容点燃，对“迷之行为”的原因越来越好奇时，乐高这才在问题汇总的最后放出大招：
“确实，宝宝的迷之行为没那么简单。每个迷之行为背后，都是一串成长信号。 不过，想要获得迷之行为的秒懂能力倒也简单，乐高为你准备了一整套的密码本，帮你解读宝宝在运动、语言、认知和情感社交能力上的成长秘密！ 复制下方链接并在微信中打开，让小乐把你妙传到乐高学堂！”
从乐高的这次互动来看，品牌首先通过突出UGC，营造出了对话题的热烈讨论氛围，然后通过微信收口，完成了对用户的转移和沉淀，最后再用微信公众号中的精致内容激发二次传播，在几乎每个环节都有用户参与的情况下，一步步拉近了与目标受众的距离。
该案例给我们带来的启发是，当高高在上的专家姿态不能奏效，这时俯下身来，站在与用户完全平等的视角上一起探索问题，并在过程中尽可能地凸显“民间智慧”，也许就能达到更好的互动效果。
三、用更高“欲望质量”驱动品牌创新
有一次，我去拜访一家营销机构的CEO，很自然地，我们就聊起了如何拓展客户的话题。
我记得他当时谈到了一个十分有趣的观点，那就是对于一家营销服务商来说，最重要的工作其实是挑选客户，因为只有好的客户，才能给到你好的需求，而只有好的需求才能引导你做得更好。
其实把这个观点放到大众消费品市场，道理也完全相通。
对此，设计大师原研哉就曾做过一个比喻——他说为什么东京没有很棒的中餐。显然，问题并不是出在厨师身上，因为如果是这样，只要从香港请最棒的中餐师傅过来就行。
而真正的问题，其实是东京对中餐的“欲望质量”还没有达到香港的水平，是市场中的“欲望质量”决定着这个市场中的产品表现。